Index

1. はじめに
2. 項目一覧

 はじめに

【管理会計】オブジェクトの使い方に関する操作マニュアルです。

管理会計とは

管理会計(management accounting)とは、戦略を策定し、経営意思決定、マネジメント・コントロールおよび現場活動のコントロールを通じて経営者を支援するための会計をいいます。このうち、ツバイソPSAとしての管理会計の目的は、マネジメント・コントロールおよび現場活動のコントロールにあります。

マネジメント・コントロールとは

マネジメント・コントロール(management planning and control)は、計画設定とコントロールに区分され、責任会計制度によって行います。

責任会計制度(responsibility accounting)とは、会計システムを管理上の責任に結びつけ、職制上の責任者の業績を明確に規定し、測定する会計制度を言います。経営者は、責任単位（責任センター）における権限と責任を明確にし、権限委譲、目標設定、業績評価、報奨を行うことで組織経営を行います。

マネジメント・コントロールの計画設定は、責任センター(responsibility center)ごとに行います。計画設定(planning)は、プロジェクト計画(project planning)と期間計画(period planning)に区分されます。

ツバイソPSAでは、プロジェクト計画とコントロールはツバイソPSAの【案件】または【受注】単位で行い、期間計画とコントロールはツバイソERPの【部門別の予算実績管理】で行います。

責任センターとしては、【案件】、【部門】、【セグメント】単位で行い、業績評価指標としては、売上、原価、損益の予算と過去の実績に加えて、予測値をリアルタイムに月次で集計します。

上記のマネジメント・コントロールの目的から、ツバイソPSAでは、責任センター別で、業績の予測と実績の月次推移のレポート、ダッシュボードをリアルタイムに作成します。標準では以下が用意されていますが、レポート作成機能により必要に応じてカスタマイズ、拡張することができます。

部門（会計）別月次種類別管理会計管理会計の基本レポートです。

（2022/4/25更新）

※管理会計2レポートの詳細は、以下の記事をご参考ください。

• 【管理会計2レポート】の使い方

マネジメント・コントロールと現場活動のコントロール

マネジメント・コントロールで使用する業績評価指標（予算、売上、原価、損益等の財務指標）は、実際の日々の現場活動の結果がリアルタイムに反映されなければなりません。経営者・責任者は、リアルタイムの業績評価指標から判断、調整、現場活動にフィードバックし、さらにその結果を測定、判断し、現場活動にフィードバックするというPDCAのマネジメント・サイクルを行う必要があるからです。

管理会計における業績評価指標の測定は、早く、精度高く、かつ低コストでなければなりません。ツバイソPSA、ツバイソERPでは、現場担当者が管理会計のために数字を設定することなく、各業務プロセス（【売上プロセス】、【制作プロセス】、【調達プロセス】）の業務支援・自動化の機能を利用して日々の活動を行うことで、管理会計機能が自動的にリアルタイムに情報を収集します。（参考：[業務プロセスと管理会計の関連図]）

[業務プロセスと管理会計の関連図]

現場活動のコントロール

現場活動のコントロールは、個々の社員の権限と責任を明確にし、モチベートし、もって、責任センター、企業の計画を達成することを言います。トップ、ミドルのマネジメントと同様、計画、評価指標の設定、測定、調整というPDCAサイクルに違いはありません。

違いは、相対的に責任単位が小さくなることに伴い、測定対象が小さくなることです。具体的には、個人やチーム、特定顧客、商材、特定業務のように、責任センターよりも小さい単位で評価指標の設定と測定が必要になります。測定単位が小さくなることにより難易度が上がる一方、効果は一個人であるため、経済性が悪くなります。しかし、企業活動は一人一人の社員の活動の集合であるため、磨き上げられた現場活動、すなわちオペレーショナル・エクセレンス(operational excellence)こそ模倣されにくい競争優位の源泉といえるため、価値があります。

ところで、業績評価指標には、財務指標と非財務指標がありますが、業務責任範囲が小さくなると財務指標では測定しにくくなり、非財務指標を使うことになります。しかし、非財務指標は財務指標を分解、関連した指標を使わなければ、評価、報奨に使いにくいものとなるため注意が必要です。

ツバイソPSAは、業務プロセスごとに各種日付、予算、数量、単価、金額といった最終的に財務指標につながる非財務指標をトランザクションごとに持ち、リアルタイムに集計することができます。

例えば【営業管理】においては、標準では以下が用意されていますが、レポート作成機能により必要に応じてカスタマイズ、拡張することができます。

• 部門別社員別月次案件化金額
• 部門別社員別月次見積提出金額
• 部門別社員別月次受注金額
• 部門別商品・サービス別月次受注金額
• 部門別契約手続き種類別月次契約件数・金額

財管一致

管理会計の業績評価指標である会計数値は、トップマネジメントの最終的な業績評価指標である財務会計の会計数値と一致する“財管一致”により、数値の整合性と信頼性が担保される必要があります。ツバイソPSA、ツバイソERPは同じ現場活動の結果としての会計数値を使用すること、またこれを実現するためのマスタとトランザクションのAPIによる相互リンク、同期によりこれを担保します。

項目一覧

管理会計2 (2024/04/16 更新)

※仕様の詳細は、以下の資料をご覧下さい。